一名台灣奇士美化粧品股份有限公司的正職員工說:

意見標題:

薪資/福利/主管/訓練/晉升/加薪/請假/考核

利:

如果不計較薪資低/福利很普通/主管不做事都叫下面的做...也就是你人好就是最大的利處了

弊:

不會有晉升主管的機會,因為都被走不動又不做事的的主管卡位了 沒有每年調薪的機會,2年調薪也別做夢了,一個薪水做到找到下個工作

工作環境和文化:

奇士美：夢到一間中小企業+傳統產業的公司 薪資：依據104開的，如果是面議就是用談的 試用期薪資：會先砍幾千元，然後跟你說試用期(3個月)過了會調到預期的薪資（三個月快到了記得要提醒主管是不是要考核了，要不然會被忘記） 工作內容：依據104開的，八九不離十，但萬一主管要加工作…（會不會發生? 會！） 地理環境：離捷運站出口步行1分鐘，真的很方便。附近很多吃的、用的、買的、市場、銀行。 公主風格：變來變去，朝令夕改。 大臣風格：形形色色 （會偷功的主管）有的不做事，只叫下面的人做，然後就跟總經理邀功了。主管改改數字幾個字就都是主管的功勞了。 （錯不是自己的主管）有的是一直做，下面不知情，總經理覺得不對，主管先讓下面先倒楣。 （結果論的主管）自由風格，不會盯梢，只要有完成就好。 （綁手綁腳的主管）緊迫盯人，隨時問進度，流程一把抓。 （出一張嘴的主管）只會出嘴，請很多人來幫他做事，不用自己出力，負責搖控就好。 （刻版印象的主管）不管你怎麼努力都是枉然的。 其他就如樓上所述（八九不離十）。 每間公司都有，也會遇到不同形形色色的主管。不只在這裡。 （總經理雪亮的眼睛在哪裡呀~成就主管的豐功偉業，靠的是螞蟻雄兵。） （夢醒離開的人都是：主管有問題/組織風格不明確/薪資福利不比外面好....。） 組織階層：總經理指示經理，經理指示基層 誰做的多：基層(來練功的，來成就主管的豐功偉業) 團隊風格：溝通有障礙物 工作環境：沒有上面說的勾心鬥角，如果有大概是某些部門吧。 企業風格：每週一的朝會（倫理7-act + 職場的教養）（認同的很受用，翻白眼的仍要唸，直到夢醒那一天） 公司環境：打掃阿姨不掃地….要員工自己清潔自己的周圍地板環境（也許自動自發維持乾淨整潔的員工，是公司想看到的，絕對不是想省預算） 加薪：萬中選一才能被加薪（看表現看業績看能力），不是每年固定的調薪，調薪幅度也不是很大 晉升：有這件事嗎？ 出頭天是看個人表現及能力，只不過公司似乎沒有一個標準，再來就是上面的人卡一個位，下面的人大概也很難往上（一個蘿蔔一個坑），跳槽最快 輪調：有意願丶沒意願，都有機會遇到。 請假：有依勞基法的給假，也不太會管出勤率。 產品試用：可以去找美教老師試用公司的商品，也可以教學一下

給管理階層的建議:

給管理階層的建議: 不要一直把下面人做的成效都攬成自己的功勞,真的XXXXX 不會做/不想做的事就叫下面的人做,請你來當經理以上是做什麼用的？只會說話嗎？ 總經理也好好的看一下底下的主管吧...妳看到的成績單都是下面的人做出來的

給正在找工作的朋友們的建議:

不用來了 來了,一定後悔怎麼當初沒有選別間 來了,第一年,唉！第二年,唉唉！！第三年.............無限的唉